Павел Шестопалов
Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации; Директор образовательных программ центра управления проектами института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС при Президенте Российской Федерации; Член правления российской ассоциации проектного управления СОВНЕТ Кандидат технических наук; Сертифицированный профессионал в управлении проектами Американского института управления проектами PMP® (PMI); Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности российской системы развития, оценки и применения проектного управления ПМ СТАНДАРТ, уровень СРП-2.
Индивидуальная консультация
(0 из 1)

Ключевые смыслы и принципы проектного управления.

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами.
  • Обзор кейсов крупных проектов с перерасходами. Понятие успеха проекта.
  • Основные причины неудач крупных инфраструктурных проектов. Ловушка инвестора.
  • Исследование Всемирного Банка.
  • Зачем проекту Заказчик? Основной парадокс роли Заказчика. Государство, как неквалифицированный Заказчик.
  • Затраты и выгоды системного управления проектами.
  • Основная парадигма проектного менеджмента. В чем смысл проектного мышления руководителя.
  • Базовые принципы проектного управления.

Практика: Определение целей, целевых показателей и результатов проекта.

Длительность: 90 минут

Практические инструменты Руководителя проекта.

  • Паспорт проекта.
  • Организационно – ролевая структура проекта.
  • Структурная декомпозиция работ проекта.
  • Матрица ответственности.
  • Дорожная карта и календарно – сетевой план проекта.
  • Мастер – класс: Мониторинг и контроль реализации проекта в системе календарного планирования и контроля.

Практика: Разработка Дорожной карты проекта.

Длительность: 90 минут.

Управление рисками проекта.

  • Риски и неопределенность в проекте.
  • Идентификация рисков. Инструменты и методы.
  • Оценка вероятности и последствий риска.
  • Формирование карты рисков.
  • План реагирования на риски.
  • Принципы формирования рискового бюджета.

Практика: Идентификация рисков проекта с использованием Диаграммы Исикавы.

Длительность: 90 минут.

Дата и время согласовываются индивидуально.

Вы успешно зарегистировались.
Вы можете сделать пожертвование прямо сейчас:

Записаться
Нажимая кнопку «Записаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных, а также на получение материалов на электронную почту или мобильный телефон.
Вы эксперт?

Пожалуйста, заполните анкету по ссылке ниже, если вы готовы принять участие в нашем проекте в качестве эксперта.

СПБ БФ «Свет» является некоммерческой организацией.
ИНН: 7839017664, КПП: 783901001, ОГРН: 1087800005732, Учётный №: 78114011477
Политика конфиденциальности